ArtKMV.ru
 
   
Безумен тот, кто не умея управлять собой, хочет управлять другими.

Публилий Сир.    
 
»  Главная
»  Менеджмент
»  Маркетинг
  » Управление маркетингом.
  » Товарная политика.
  » Функции цен.
  » Политика распределения.
  » Основы маркетинговых коммуникаций.
»  Миссия фирмы
»  Торговые форматы
»  Психология для предпринимателя
»  Составление резюме
»  Материалы
»  Контакты
»  Ссылки
»  О сайте



Рекомендуем:
 

Менеджмент.

    Контроль за деятельностью.

        Понятие контроля. 


Разделы:
» Понятие контроля. 
» Виды контроля.
» Процесс контроля.
» Критерии оценки эффективности в системе контроля.
» Постановка задач и контроль их выполнения

В процессе управления страной, отраслью, регионом, предприятием или отдельным структурным подразделением возникает множество не предусмотренных процедурой управления ситуаций и неопределенностей. В самом общем виде контроль можно определить как процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.


Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей, который заключается в сопоставлении фактического состояния фирмы с определенными критериями. Контроль призван обеспечить правильную оценку реальной ситуации и тем самым создать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы.


Без данной функции управления не могут быть организованы все другие функции: планирование, организация и мотивация.


Контроль в управлении объективно необходим для успешного функционирования системы, так как его отсутствие приводит к самым непредвиденным социально- экономическим последствиям.


Контроль входит в обязанности руководителя любого уровня. Правильная организация контроля очень важна и во многом зависит от искусства менеджера. Он должен быть достаточно требователен, чтобы подчиненные всегда чувствовали ответственность за свои действия и решения. В то же время по настоящему умный менеджер знает, что непрерывно контролировать своих подчиненных вредно - это мешает их самостоятельности, и они начинают верить, что без менеджера действительно не могут сделать ни шагу.



Менеджмент.

» 1.Предмет и сущность менеджмента.
» 2.Принципы управления.
» 3.История развития менеджмента.
» 4.Менеджер в организации.
» 5.Цели и функции управления.
» 6.Формирование организационной структуры.
» 7.Построение организации.
» 8.Принятие решений в организации.
» 9.Управление рисками.
» 10.Информация и коммуникация в управлении.
» 11.Прогнозирование и планирование работы.
» 12.Мотивация как функция управления.
» 13.Контроль за деятельностью..
» 14.Самоменеджмент..
» 15.Управление персоналом..
» 16.Управленческая культура..
» 17.Руководство. Власть. Лидерство..
» 18.Управленческая психология..
» 19.Управление конфликтами..
 


Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

Жилая недвижимость элитный квартал на Маяковской рядом парк, инфраструктура..


ArtKmv.ru © 2006