ArtKMV.ru
 
   
Безумен тот, кто не умея управлять собой, хочет управлять другими.

Публилий Сир.    
 
»  Главная
»  Менеджмент
»  Маркетинг
  » Управление маркетингом.
  » Товарная политика.
  » Функции цен.
  » Политика распределения.
  » Основы маркетинговых коммуникаций.
»  Миссия фирмы
»  Торговые форматы
»  Психология для предпринимателя
»  Составление резюме
»  Материалы
»  Контакты
»  Ссылки
»  О сайте



Рекомендуем:
 

Менеджмент.

    Самоменеджмент.

        Знания и умения менеджера.


Разделы:
» Знания и умения менеджера.
» Понятие самоменеджмента.
» Правила и функции самоменеджмента.
» Работа   менеджера   над   собой.
» Программа саморазвития и ее выполнение
» Самоактуализация.

Менеджер, его личные качества сильно влияют на процесс управления и его эффективность, которая обеспечивается, прежде всего соединением воедино пяти факторов производства: капитала, информации, материалов, людей и организации, самым главным из которых является человек. В связи с этим необходима разработка общей модели современного менеджера.


Современный менеджер во всем мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель (лидер + власть + стиль работы + карьера). Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и взаимодействия, последних с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями идти на разумный и взвешенный риск, уметь осуществлять бизнес- проектирование, разрабатывать, корректировать и осуществлять бизнес- план. Уметь осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учетом потребностей и занятие в нем новых инновационных ниш.


  • - Личные качества менеджера. Менеджеру необходимо иметь:
  • - жажду знаний, профессионализм, новаторство и творческий подход к работе;
  • - упорство, уверенность в себе и преданность делу;
  • - нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи;
  • - психологические способности влиять на людей;
  • - коммуникабельность и чувство успеха;
  • - эмоциональную уравновешенность и стрессоустойчивость;
  • - открытость, гибкость и легкую приспособляемость к происходящим изменениям;
  • - ситуационное лидерство и энергию личности в корпоративных структурах;
  • - внутреннюю потребность к саморазвитию и самоорганизации;
  • - энергичность и жизнестойкость;
  • - склонность к успешной защите и столь же эффективному нападению;
  • - ответственность за деятельность и за принятые решения;
  • - потребность работать в коллективе и с коллективом.

    - Этические нормы менеджера. Менеджер в своей деятельности с коллегами и партнерами руководствуется общепринятыми нравственными правилами и нормами:


  • - следовать методам честной конкуренции;
  • - не использовать "грязные деньги" в своей деятельности;
  • - "играть в открытую", если партнер делает также;
  • - стараться выполнить данное им обещание при любых условиях;
  • - использовать только честные методы при попытке влиять на подчиненных;
  • - быть требовательным, но не оскорблять достоинство;
  • - быть внимательным и предупредительным.

    - Личные ресурсы менеджера. Основными ресурсами менеджера являются; информация и информационный потенциал, время и люди, умело, используя которые руководитель обеспечивает получение высоких результатов, постоянно повышая конкурентоспособность руководимой им организации.


    - Навыки и способности менеджера эффективно управлять.


    На эффективность управления могут влиять:


  • - способность управлять собой;
  • - разумные личные ценности;
  • - четкие личные цели;
  • - упорный постоянный личный рост;
  • - навыки и упорство решать проблемы;
  • - изобретательность и способность к инновациям;
  • - высокая способность влиять на окружающих;
  • - знание современных управленческих подходов;
  • - способность формировать и развивать эффективные рабочие группы;
  • - умение обучать и развивать подчиненных.

    - Ограничение саморазвития менеджера. К таким недостаткам следует отнести:


  • - неумение управлять собой;
  • - размытые личные ценности;
  • - смутные личные цели;
  • - остановленное саморазвитие;
  • - недостаточность навыка решать проблемы;
  • - недостаток творческого подхода;
  • - неумение влиять на людей и их консультировать;
  • - недопонимание особенностей, процессов управления;
  • - слабые навыки управления людьми и ресурсами;
  • - неумение обучать и устанавливать требование на саморазвитие;
  • - низкая способность формировать коллектив.

  • Менеджмент.

    » 1.Предмет и сущность менеджмента.
    » 2.Принципы управления.
    » 3.История развития менеджмента.
    » 4.Менеджер в организации.
    » 5.Цели и функции управления.
    » 6.Формирование организационной структуры.
    » 7.Построение организации.
    » 8.Принятие решений в организации.
    » 9.Управление рисками.
    » 10.Информация и коммуникация в управлении.
    » 11.Прогнозирование и планирование работы.
    » 12.Мотивация как функция управления.
    » 13.Контроль за деятельностью..
    » 14.Самоменеджмент..
    » 15.Управление персоналом..
    » 16.Управленческая культура..
    » 17.Руководство. Власть. Лидерство..
    » 18.Управленческая психология..
    » 19.Управление конфликтами..
     


    Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

    Пингвекула с доставкой на https://www.ochkov.net/informaciya/bolezni-glaz/pingvekula.htm.


    ArtKmv.ru © 2006